La strada verso la produzione di qualità dei carrelli elevatori

Nel 2015, il rapporto governativo proponeva di "implementare "Made in China 2025", aderire alla trasformazione intelligente guidata dall'innovazione, rafforzare le fondamenta, lo sviluppo verde e accelerare la trasformazione da potenza manifatturiera a potenza manifatturiera". Per un certo periodo, "Made in China 2025" è diventato un argomento caldo per le imprese di tutto il paese.
Quindi, che tipo di proposta "Made in China" propone alle aziende in tutto il paese? Le persone a Xiamen e Jinmen lo intendono come "Made in China". Solo quando c'è una "produzione di qualità" di aziende in tutto il paese può esserci "Made in China". Solo con una "produzione di qualità" può esserci una vera "produzione", altrimenti è una "produzione scadente". Affinché un'azienda raggiunga una "produzione di qualità", è necessaria la costruzione di una cultura della qualità, perché è una parte importante della cultura aziendale. Se un'azienda non fa un buon lavoro nella costruzione di una cultura della qualità, l'azienda non può parlare di innovazione, trasformazione intelligente e aggiornamento. Pertanto, la costruzione del sistema di gestione della qualità dell'azienda è un collegamento indispensabile e tutti i dipendenti dovrebbero unificare i loro pensieri e unificare le attività di comando e controllo in termini di qualità, inclusa la formulazione di politiche di qualità e obiettivi di qualità, nonché pianificazione della qualità, controllo della qualità, garanzia della qualità e miglioramento della qualità.
Sin dalla nascita del primo carrello elevatore nel 2007, Xiajin Machinery ha mostrato uno slancio inarrestabile nella ricerca e nello sviluppo. Negli ultimi 17 anni, abbiamo lanciato continuamente nuovi modelli di carrelli elevatori per soddisfare le esigenze di diversi minatori e la quota di mercato ha costantemente stabilito nuovi record. Quando il cambiamento quantitativo raggiunge il cambiamento qualitativo, la domanda che si pone alle persone di Xiajin è se continuare a sviluppare nuovi prodotti o approfondire i dettagli del prodotto per migliorarne la qualità? Dopo discussioni con i leader e il personale tecnico dell'azienda, le persone di Xiajin hanno deciso di integrare il lavoro di innovazione del prodotto negli aggiornamenti della qualità del prodotto e di avviare completamente il lavoro sulla qualità del prodotto. Il primo è migliorare la costruzione della cultura della qualità dell'azienda, che si riflette principalmente nel direttore generale che assume la guida, nel direttore tecnico come nucleo e nella spina dorsale tecnica dell'officina e nel personale post-vendita come base. In questo modo, possiamo comprendere immediatamente i problemi di qualità restituiti da tutti i livelli e implementare rapidamente la chiave per i problemi di qualità del prodotto, in modo da ottenere una rapida soluzione al problema. Organizziamo anche varie forme di gare di qualità ogni mese, come il giudizio rapido dei difetti, le gare di conoscenza della qualità del prodotto, ecc., che migliorano invisibilmente la consapevolezza e i concetti di qualità di tutti i dipendenti. In secondo luogo, il personale tecnico di R&S esce dall'ufficio e partecipa alla produzione in officina, analizza e riassume ogni collegamento dalla produzione, quindi ottimizza alcuni processi di produzione e assemblaggio. Infine, il personale di controllo qualità controlla la qualità degli accessori dei produttori di supporto. In base ai requisiti di progettazione del prodotto, ogni tipo di pezzo di ricambio viene rigorosamente esaminato e campionato, e si addentrano nelle fabbriche dei produttori di supporto per comprendere e fornire feedback sui problemi nell'ispezione di qualità. Le due parti discutono i metodi di miglioramento e si sforzano di controllare i problemi di qualità prima che il prodotto venga assemblato.
Certo, non basta avere delle azioni semplici. È necessario anche un sistema di guida generale, che è il sistema di qualità. Questo sistema fornisce standard e metodi, dalla certificazione del sistema di qualità ISO9001 dell'azienda, alla certificazione di qualità CE e alla certificazione di fabbrica SGS richiesta per l'esportazione nell'UE, dall'uso della tecnologia Six Sigma per migliorare la gestione del processo di qualità, al ciclo di gestione PDCA in ogni collegamento, ecc., tutti forniscono un faro per la produzione effettiva.
L'obiettivo finale di questi sforzi è quello di far sì che la popolazione di Xiajin passi dalla "Produzione Xiajin" alla "Produzione di qualità Xiajin".
Come marchio cinese con una storia di 22- anni nella produzione di caricatori e carrelli elevatori, Xiajin Machinery ha guadagnato la fiducia e il riconoscimento di oltre l'80% degli utenti nei mercati nazionali ed esteri e ha creato un'immagine di fascia alta sul mercato con "alta qualità e prezzo elevato". Dobbiamo aderire al principio della "qualità prima di tutto", e questa qualità non si riferisce solo all'alta qualità dei prodotti, ma include anche un servizio post-vendita di alta qualità. La velocità di R&S e innovazione alla fine avrà un limite e il miglioramento della qualità del prodotto è infinito. Le aziende devono aderire alla qualità e gli utenti avranno fiducia in se stessi. Solo guadagnando la fiducia degli utenti le aziende possono svilupparsi continuamente.
Siamo profondamente convinti che, come azienda manifatturiera, per sopravvivere e avere una fonte continua di vita, dobbiamo creare una cultura della qualità nell'azienda. Questa cultura è la vitalità dell'azienda, la base per stabilire la reputazione del prodotto e un importante collegamento per stabilire una catena di vendita. Solo con l'orientamento al valore "qualità" e l'atmosfera culturale che sono comunemente riconosciuti all'interno dell'azienda e una buona atmosfera in cui tutti si preoccupano della qualità e tutti supervisionano la qualità, possiamo produrre buoni prodotti che gli utenti possono utilizzare con maggiore sicurezza e creare un marchio cinese di fama mondiale.